近期，甄零科技携手科众集团举办的一场主题为「智美相成，智造跃升」的制造业峰会，于上海普华永道中心举行。
随着信息化技术和产业变革的推进，工业4.0的智能化时代对企业的高质量可持续发展提出了由“制造”向“智造”跃升的新要求，合同作为企业交易的起点，贯穿企业经营全过程，是推动企业高质量发展的有力抓手，在行业升级过程中将发挥不可替代的作用。
本次会议聚集了来自制造行业顶尖企业的60+决策者们，共探制造业的绿色化与数字化转型趋势与前沿创新。
甄零科技从客户实际需求出发，打造的业财法一体化的合同管理系统，可驱动企业提升交易质量，推动企业交易价值变现。
从合同管理入手推动企业高质量发展，需要具备“业财法"一体化的管理思维。
首先需要从合同交易结构入手，让企业经营策略和交易结构有机联动，实现交易结构随企业经营目标实时变化。
其次，合同签订之初需具备可测算盈利性，从业务、财务和法务角度设立清楚的合同目标。完整的可测算盈利性体系涵盖了业务实现目标（质量、交期、成本、客户满意等）、财务实现目标（应收、应付、收入、毛利等）、法务实现目标（风险、争议、合规等），这也是各大财务负责人和企业决策人最关心的内容。
在合同履约期，合同管理系统会对整个合同和财务执行过程进行监控，比如合同收款、合同成本、合同收入和利润的监控，让管理者及时发现各类风险。
合同管理系统还引入了交易评价体系，以应用场景为牵引，从合同角度进行企业经营数据的归集和分析，驱动企业发现改善空间，辅助决策。
甄零科技专注于为客户打造业财法一体的内控体系，赋予企业数字化的合同管理能力，为企业带来规范化、精细化的合同管理体验，同时加强企业风险防范能力。
浦鑫峰先生指出，工业4.0的本质是物联网化、数字化的智能工业，其中的重中之重就是抓住智能制造。根据普华永道最新的全球数字化工厂调研，多数工厂仍处于数字化初期，仍面临管理、技术、网络安全等风险，解决之道在于对企业战略定位与运营管理的赋能把握，以及对工厂的定制化建设。目前普华永道着力于关注不同工厂设置场景的差异化需求，定制化智慧工厂解决方案。
根据凯士比集团的数字化转型实践，董建伟先生指出企业的数字化与服务客户呈现为良性的循环，企业以服务客户为驱动，利用数据化进行转型，所得的数字化成果又成为服务客户的下一步基础。企业的数字化转型有利于降低员工的工作量，并使得数据与信息更有序。董建伟先生提出数字化方法论，就是利用数字化进行多角度的方法论思考与实践，以进行业务发展为目的，将数据化成果串联，合并于平台建设之中。
工业4.0时代，智造跃升既是挑战也是机遇，惊涛骇浪下，既要握紧手中的缆绳，也要调整前进的方向，积极寻求数字化赋能，开拓新航道。
甄零科技也将持续深耕合同管理领域，深入探索各大垂直细分领域场景，打磨具备行业特性的合同管理解决方案，推动企业高质量发展，为各行各业高效合规发展赋能。
