零售行业解决方案
行业痛点
租赁合同和租金支付的环节割裂
品牌零售企业的业务线非常复杂，每条业务线每年会产生大量合同，尤其是租赁合同的管理。租赁合同涉及资金大，支付频次高，租金变动场景多，且合同签署和租金支付的数据无法打通，其管控处于手工或半手工状态，大幅增加了租金重复支付、押金未回收损失的资金风险。
缺乏合同系统支撑，难以符合I16的新租赁准则要求
零售行业的很多企业尚未实现全面的信息化管理，缺乏统一的合同管理平台来管理各类租赁、门店、资产等环节。而新租赁准则对租赁资产计量、财务核算工作提出了更高的要求，无系统化支撑将大幅增加财务的工作量。
系统之间无集成，数据分析难以落地
疫情肆虐，品牌零售企业挑战严峻，然而企业内部的商品运营系统、物流配送系统、费用报销系统、财务核算系统等各自为阵，系统之间数据未打通或弱耦合，使得零售企业高层无法透过数据驱动来改善管理。
方案架构
方案优势
Advantage
1
租金支付高度系统化和规范化
支持不同频次（月、季、半年、年）、不同方式（固定租金、动态租金、保底取高）的租金支付管理；支持租金支付计划的调整留痕；支付多种租金支付方式（票到付款、装修押金、无票支付、提前预支）；支持与租赁相关的费项支付，如水电费支付，每月定期主动提醒门店，按实际抄报后，可单独也可与租金合并申请支付。
2
高效达成I16的新租赁准则要求，规范每一笔收支
将合同平台与I16平台串通起来，形成完整的管理闭环。通过一诺合同系统，将零售行业合同涉及到的每一笔收款、付款计划落实到位，杜绝各类收付款乱象，并对每一笔即将逾期或已经逾期的款项建立全面预警催收机制。
3
收支统一归口，用统一的合同平台将各系统高效集成，建立全面预警机制
分析与供应商或客户签署合同的条款内容，将收入计划、支出计划进行明确约定，并纳入统一管控，对收入合同的应收款超期未收、对支出合同的应付款超时未结等，建立全面预警机制，使得财务实时掌握资金计划，杜绝资金缺口。
