零售行业解决方案

行业痛点

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租赁合同和租金支付的环节割裂

品牌零售企业的业务线非常复杂,每条业务线每年会产生大量合同,尤其是租赁合同的管理。租赁合同涉及资金大,支付频次高,租金变动场景多,且合同签署和租金支付的数据无法打通,其管控处于手工或半手工状态,大幅增加了租金重复支付、押金未回收损失的资金风险。

缺乏合同系统支撑,难以符合I16的新租赁准则要求

零售行业的很多企业尚未实现全面的信息化管理,缺乏统一的合同管理平台来管理各类租赁、门店、资产等环节。而新租赁准则对租赁资产计量、财务核算工作提出了更高的要求,无系统化支撑将大幅增加财务的工作量。

系统之间无集成,数据分析难以落地

疫情肆虐,品牌零售企业挑战严峻,然而企业内部的商品运营系统、物流配送系统、费用报销系统、财务核算系统等各自为阵,系统之间数据未打通或弱耦合,使得零售企业高层无法透过数据驱动来改善管理。

方案架构

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方案优势

Advantage
1
租金支付高度系统化和规范化

支持不同频次(月、季、半年、年)、不同方式(固定租金、动态租金、保底取高)的租金支付管理;支持租金支付计划的调整留痕;支付多种租金支付方式(票到付款、装修押金、无票支付、提前预支);支持与租赁相关的费项支付,如水电费支付,每月定期主动提醒门店,按实际抄报后,可单独也可与租金合并申请支付。

2
高效达成I16的新租赁准则要求,规范每一笔收支

将合同平台与I16平台串通起来,形成完整的管理闭环。通过一诺合同系统,将零售行业合同涉及到的每一笔收款、付款计划落实到位,杜绝各类收付款乱象,并对每一笔即将逾期或已经逾期的款项建立全面预警催收机制。

3
收支统一归口,用统一的合同平台将各系统高效集成,建立全面预警机制

分析与供应商或客户签署合同的条款内容,将收入计划、支出计划进行明确约定,并纳入统一管控,对收入合同的应收款超期未收、对支出合同的应付款超时未结等,建立全面预警机制,使得财务实时掌握资金计划,杜绝资金缺口。

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