如何理清企业合同系统建设的目标和需求

2022/12/16

把系统建设目标、业务需求说清楚,是选型成功的基石。企业可以参考以下的要点进行梳理。

1、搞清楚需求关键需求部门和岗位

一般情况下,预算承担部门就是关键部门。关键部门是合同系统需求的主要来源部门,也是系统建设完成后验收部门,理清关键部门的系统建设要求及需求,合同系统的选型才能有的放矢。

合同需求是通用需求,涉及采购、销售、研发、财务、行政、工程、投融资等各业务领域,当企业合同系统建设涉及多领域合同业务管理时,要确认核心的业务板块需求,其他板块需求尽量往核心需求靠拢。

2、发现痛点需求

关于“需求”,包括了业务需求、技术需求,企业在进行业务需求梳理时,要注意提供的是原始需求,而不是把解决方案当做需求。

这里推荐一种业务需求分析方法。

大部分的业务问题和需求,都不是孤立的,需要在端到端的流程中去审视。因此,企业在分析合同管理需求时,需要采用端到端的流程分析方法。

首先明确高阶业务流程,保证业务大闭环。基于业务大闭环,需要分割出每个闭环的业务环节,如下图的1~6个业务环节。

其次,基于每个业务环节,以业务流程方式,从以下维度进行需求的梳理

疼痛度:区分痛点需求、爽点需求、痒点需求。

优先级:痛点>爽点>痒点。

解决方式:管理流程改善、系统功能抓手。不是所有问题和需求都需要通过系统来解决,要有所区分。

3、确认系统建设目标

业务痛点理清后,其实系统建设目标就出来了,清晰的系统建设目标,必须满足这些特性:

目标能够清晰表达出来

目标在核心用户及买单部门层面达成一致

目标尽量能够量化

合同系统的建设目标,一般从这些维度进行总结:

效率提升

风险防范能力

4、确认系统定位

工具型系统:如果企业定位合同系统为工具型,那么系统搭建侧重点、要解决的问题,往往是效率类、风险防范能力类的问题,未来更加的高效,可能会放弃一部分的规范性要求。对合同系统而言,工具型的合同系统定位,要能够充分提升企业合同管理效率,一般包括这些效率点:

相对方准入和资质查验效率

合同起草效率

合同协同效率

合同评审效率

合同用章效率

合同归档效率

合同变更效率

合同履行监控效率

管理型系统:如果企业定位合同系统为管理型,那么系统搭建的侧重点、要解决的问题,往往是管控类的问题,目标是降低企业管理风险、规避潜在的损失。为了更加的合规,为了流程的规范,可能会放弃一部分的效率。对合同系统而言,工具型的合同系统定位,要能够充分提升企业的流程规范、合规管理能力、风险管理能力,一般包括这样的需求点:

相对方准入合规:例如相对方维护时,需要审批才能够生效。

合同起草规范:例如某类合同必须使用标准模板填空完成,不允许修改条款。

合同文本合规:例如需要通过NLP、OCR等工具对合同条款进行识别和检查。

合同协商合规:例如某类合同必须有指定部门和岗位的意见、意见必须留痕。

审批流程合规:例如审批人不允许修改合同内容,必须驳回修改重新审批。

合同用章合规:例如印章保管分工、用章流程规范。

合同变更规范:例如变更签订主体必须重签合同。

合同履行规范:例如合同必须结构化以支持下游履行系统的规范执行。

5、输出需求文档PRD

痛点需求是合同系统选型的核心需求,痛点需求分析完成后,需要输出清晰的需求文档,即PRD文档。PRD文档至少包括以下的核心要点:

系统建设目标:要求能够量化。

组织范围:合同系统覆盖的公司范围。

业务范围:合同系统覆盖的业务领域,例如物资采购、服务采购、融资租赁等。

业务需求:这是PRD的核心,要非常明确。一般包括这几块内容。

功能需求:从合同管理体系、合同起草、协商、审批、用章、归档、借阅、变更、履行、风险预警等维度进行梳理。功能需求不等于系统功能菜单,同一功能需求,不同产品的实现逻辑和操作都不一样,企业只需要说清楚效果即可,至于是否产品标准功能、是否需要客户化开发、采用何种实现方法,由合同系统提供商评估即可。

历史数据处理需求:建议历史未结合同全部纳入初始化范畴。同时提供标准的历史数据导入或者补录工具,便于企业持续的合同补录。

接口集成需求:这是特别容易忽略的点,很多企业在实施时才明确接口系统和数量,导致变更。

交付物要求:除了常规的方案,要注意明确是否需要测试用来和脚本。


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