金赛药业成立于1997年,是长春高新(000661)最大子公司,2022年收入102亿元。 是中国首个基因工程药物质量管理示范中心、国内规模最大的基因工程制药企业。 产品包括生长激素、辅助生殖、烧烫伤、抗衰老、肿瘤等,在生长激素产品领域处于绝对领先地位。 市场覆盖17个国家及地区,雇员数6000+,其中研发人员超过700人。
1.研发项目较多、研发合同风险问题突出
随着公司在研发上投入增大、研发项目越来越多,研发合同的起草和风险管理问题逐渐突出
2.采购流程已标准化、需要补足合同管理环节
公司标准采购业务流程逐渐规范,已构建前端采购管理系统、后端的ERP核算系统,但缺少中间的合同管理平台,缺少以合同为视角的采购合规性控制
3.海外业务逐步开拓,业务复杂性提高
随着产品多元化、海外业务不断发展,管理复杂化,企业风险控制难度越来越大
4.业务和部门愈来分散,合同也分散在不同流程中
随着业务在世界、全国多地开拓,研发职能分散在上海、北京,合同业务分布在外、且走不同系统流程,缺少对合同的统一管理及监控平台
1.通过对合同全分类、全生命周期管理,提高采购、研发等合同管理的标准化、合规性,规避潜在的业务风险
2.通过系统流程打通、精细化审批流程、电子签、合同快捷归档等手段,提高合同各环节效率,赋能业务发展