成立于2013年,主营居家、家具、庭院、宠物、婴童、运动等6大品类,是一家以“本地化和数字化运营”双轮驱动的跨境出口B2C电商企业,也是浙江省跨境出口电商头部企业之一。
集团在全球化业务布局与多元化过程中快速发展,需要积极构建适应多业态的统一管理平台,通过数字化手段强化集团化管控能力;结合精细化风险管理需求,将传统线下流程升级为高效协同的数字化审批机制;同时以合同管理为业务收支核心抓手,加强跨部门职责边界与业务流程,打造支撑业务持续发展的智能化信息系统,为集团战略落地提供坚实保障。
1、海内外分两套表单、流程,根据国际差异针对性调整;
2、实现多矩阵的审批规则,按不同主体组织管理模式不同,最终实现集团化管理;
3、与财务系统打通,合同付款关联,实现业财管控;
1、标准建立,进一步规范合同分类和流程的标准化,支撑管理的标准化和规范化,提升业务执行效率和管理效率;
2、将海外业务通过系统管理起来,强化集团及分公司合同监管力度,有效防控法律风险;
3、优化审批流,节点确定规则化,减少人工干预,由线下转为线上,提升审批效率,做到全面留痕;
4、打通上下游,规范合同业务流程,实现集团化管控;